A criação de um Conselho Consultivo é um passo essencial para empresas que buscam estruturação, inovação e crescimento sustentável. Diferente do Conselho de Administração, o Conselho Consultivo tem um papel orientador, sem poder deliberativo, mas com grande impacto na profissionalização da gestão e na definição estratégica do negócio. Para empresas familiares e de médio porte, essa estrutura pode ser um diferencial competitivo e um caminho para a longevidade empresarial.
Passos para a Formação de um Conselho Consultivo
1. Definição de Objetivos e Estrutura
Antes de formar um conselho é fundamental definir seu propósito. Ele pode atuar no suporte estratégico, inovação, sucessão, expansão de mercado, governança ou outros temas prioritários para a empresa. Além disso, é essencial estabelecer regras claras sobre seu funcionamento, como número de membros, periodicidade das reuniões e critérios de avaliação.
2. Escolha dos Conselheiros
Os conselheiros devem ser selecionados com base na experiência e nas necessidades estratégicas da empresa. Perfis diversificados, com conhecimento em diferentes áreas, são fundamentais para ampliar a visão do negócio. É recomendável buscar profissionais com experiência em governança, mercado, inovação e estratégia, garantindo um conselho multidisciplinar.
3. Formalização e Definição de Regras
A empresa deve documentar formalmente a criação do conselho, estabelecendo diretrizes como prazos de mandato, responsabilidades, remuneração, sigilo e regras de funcionamento das reuniões. Um regimento interno bem estruturado ajuda a garantir eficiência e alinhamento das expectativas.
4. Funcionamento e Avaliação
A periodicidade das reuniões deve ser definida conforme a necessidade da empresa, podendo ser mensal, bimestral ou trimestral. Além disso, um sistema de avaliação de desempenho dos conselheiros e do próprio conselho pode ser adotado para garantir que ele esteja agregando valor à empresa.
Conclusão
A formação de um Conselho Consultivo é uma decisão estratégica que pode fortalecer a gestão e impulsionar a empresa para um novo patamar. Para maximizar seu impacto, é essencial buscar conselheiros com experiências diversificadas, que tragam insights além das áreas financeira e jurídica. A inclusão de profissionais com visão inovadora e foco em crescimento e expansão pode oferecer perspectivas diferenciadas, ajudando a empresa a antecipar tendências e tomar decisões mais assertivas. Empresas que adotam essa prática demonstram maturidade na gestão e maior capacidade de adaptação em um mercado dinâmico.
