Segundo dados do SEBRAE e IBGE (setembro/2023), 90% das empresas no Brasil nascem familiares. Elas representam 65% do PIB nacional e são responsáveis por 75% dos empregos gerados no país. No entanto, apenas 30% dessas empresas sobrevivem além da geração de seus fundadores, e somente 15% chegam à terceira geração. Esse cenário evidencia um grande desafio: a falta de planejamento e estruturação adequada para assegurar a longevidade e a continuidade dos negócios familiares.

Por que Governança Corporativa?
As empresas familiares, em sua maioria, possuem um perfil empreendedor, com foco no curto e médio prazo, gestão centralizada e uma postura conservadora em relação à sua estrutura organizacional. Esse modelo pode limitar seu crescimento e impactar sua perenidade. A adoção de boas práticas de governança corporativa fortalece a transparência, profissionaliza a gestão e facilita decisões estratégicas, assegurando a sustentabilidade e longevidade do negócio familiar. Dentre os principais benefícios, destacam-se:

• Transparência e estruturação: Definição clara de papéis, responsabilidades e direitos, prevenindo conflitos e promovendo confiança.
• Gestão profissionalizada: Descentralização da gestão, implementação de boas práticas e aumento da eficiência operacional, impulsionando a modernização dos processos internos e a inovação na administração.
• Sustentabilidade e ESG: Alinhamento com princípios de responsabilidade social e ambiental, fortalecendo a reputação e atraindo investidores.
• Organização familiar e estrutura societária: Definição clara das regras e alinhamento entre os interesses da família e da empresa.
• Planejamento sucessório: Planejamento sucessório estruturado, garantindo transições organizadas, continuidade e estabilidade para o negócio familiar.

Governança estratégica na empresa familiar
A adoção de um modelo de governança estruturado permite que a empresa familiar modernize sua gestão e enfrente desafios críticos. Estabelecer processos claros, alinhar interesses da família e da empresa e planejar a sucessão são passos essenciais para o futuro do negócio. A governança corporativa é essencial para que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas prospere por gerações, garantindo um legado sólido e sustentável.